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    新聞資訊
    水泥行業(yè)的維護/維保
    發(fā)布時間：2021-07-12
    水泥行業(yè)的維護
    水泥行業(yè)的維護是生產(chǎn)成本的貢獻(xiàn)者之一，通常占總制造支出的 15-25%。許多公司都嘗試使用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方法來控制維護成本。這不是有效的。維護可以通過兩種主要方式增加利潤：減少費用和增加容量。維護成本包括兩個主要部分，人工和材料。通過實現(xiàn)工廠資產(chǎn)的最大可用性（最小停機時間）和效率，經(jīng)理可以確保公司不需要投資多余的資產(chǎn)來生產(chǎn)其產(chǎn)品。

    維護的目的不僅是防止工廠機械設(shè)備發(fā)生故障和故障，提高操作系統(tǒng)的可靠性、可維護性和可用性以最大限度地提高產(chǎn)量，而且還要通過提高產(chǎn)能、更快、更多地提高質(zhì)量和提高生產(chǎn)率?？煽康耐掏铝浚瑴p少庫存，并降低運營成本。

     

    維護的成本和收益
    隨著新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的迅速發(fā)展，水泥制造正在不斷轉(zhuǎn)變。公司利用他們的知識、技能、供應(yīng)鏈和流程創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以更低的價格創(chuàng)造更多的產(chǎn)品。在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，有效的機械維護方法可能意味著一個蓬勃發(fā)展的盈利公司與一個虧損和銷售虧損的公司之間的區(qū)別。

    維修機構(gòu)
    維護通常是水泥行業(yè)最大的可控運營成本，因此是一項關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。
    在最佳實踐組織中，維護不應(yīng)簡單地被視為要避免的成本，而是一個控制公司資產(chǎn)的部門，通過良好地組織可靠性工程以實現(xiàn)高杠桿業(yè)務(wù)功能。在過去幾年中，并且仍然在許多當(dāng)前組織中，維護部門面臨的挑戰(zhàn)是減少或消除被動維護周期。每個維護組織的目標(biāo)都是通過其人員的效率來提高生產(chǎn)力。
    為實現(xiàn)總體維護目標(biāo)，不同的組織努力采用預(yù)防性和基于狀態(tài)的維護策略，高度關(guān)注可靠性和主動維護。該戰(zhàn)略需要一個強大而有效的組織，以組織良好的方法支持所有活動。
    關(guān)鍵維護功能
    維護中有一些關(guān)鍵功能必須開發(fā)，并且應(yīng)該成為組織的一部分，以實現(xiàn)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略。

    -工作執(zhí)行
    -工作督導(dǎo)
    -工作計劃和安排
    -預(yù)防性和預(yù)測性維護/可靠性分析和持續(xù)改進(jìn)
    -管理

    維修部門的目標(biāo)和成功因素

    維護管理。維護活動的完成
    消除可靠性瓶頸。故障文檔、根本原因分析 (RCA)、維護任務(wù)分析 (MTA)、故障模式設(shè)備分析 (FMEA)
    工藝工程。識別和消除瓶頸
    運營成本。預(yù)算監(jiān)控，識別高成本活動
    營運資金。優(yōu)化庫存，確保關(guān)鍵和臨時備件的庫存
    優(yōu)化資產(chǎn)性能和可用性（整體設(shè)備效率，OEE）
    最大限度地降低總維護成本